庞**
Lv.3 三星
2019/05/26 17:42
如何在企业、群体中预防群体思维的负面影响？
并不完全同意书中的观点，事实上，在群体中，即使成长性思维的人也容易因为社会倦怠、去个性化、传染性等因素被很大程度上影响，这在古斯塔夫勒庞的《乌合之众》中讲的非常清楚。但是对于一家企业，一个群体来说，我们希望尽力去降低群体性思维的负面影响，那应该如何去做呢？要避免群体思维的发生，最重要的是制定议事规则，根据心理学中的研究，大概有7种常用的方式。1．鼓励批评性评价：设置一个魔鬼代言人，在群体决策时指定一位成员专门对其他人的论点提出质疑，对其他人的逻辑提出挑战，并提供一系列建设性批评意见。当然，如果有一个真正的反对者就更好。这种方法能刺（这个词也不行？）激大家对反对意见持开放态度，保证了群体决策时保持理性的、清晰的思路。2、每个成员的都要表达自己的意见或建议，在别人陈述完意见之前不做出评价。3．将群体划分成不同小组，每个小组可以有不同意见，然后重组在一起表达不同意见。4．邀请局外的专家和伙伴提出批评，局外人的头脑更为清晰，也更能够看出其中的缺失。5．召开被称为“第二次机会”的会议，让大家畅所欲言，在最终决定前作一暂停，给成员的最后一个机会来确定并说出自己的保留意见。6.改变发言顺序，使威权领导人在最后发言，确保人微言轻者被忽略或被影响。7.公正-不偏向任何立场。在群体讨论开始时不要让成员表明自己立场，因为这样会妨碍信息共享，导致决策的质量降低。当然，或许还有其他方式，我所提供的，只是在我学习社会心理学、群体相关书籍中得出的并在实操中验证过的方式，希望能给大家提供一点参考，也希望大家能分享一下，你在群体研讨中有什么案例可以分享，可以作为突破群体思维限制的良方。
领书计划详情
